日期：2009-9-27来源：中国家具协会 作者：张士锋
一场突然袭来的全球经济危机，使得中国的企业不得不经历寒流。去年以来，我国大批中小企业在国际金融危机的冲击下，遭遇生存和发展难题，企业发展受到严重冲击，经济运行困难加大，席卷全球的经济危机已经严重威胁到我国制造业和外向型企业，尤其是中小型家具企业。面对来势汹汹的金融危机，有人闻之色变，有人临“危”不惧。而大多数劳动密集型中小家具企业，如同尚在襁褓之中的婴儿，此刻极其需要在前行时得到众人扶持，同时也要依靠自身的生存能力渡过难关。危机来临，中小家具企业如何才能有足够实力和底气迎接挑战呢？笔者认为，当前，中小家具企业发展，需要得到政府和家具龙头企业帮扶，建立创新合作机制联盟，以集聚化、产业加工配套化的方式“抱团”建立现代产业体系，才能有效促进办公家具产业集群和谐发展。
一、政府在区域发展中的战略地位，决定了政府扶持对中小家具企业发展具有至关重要的作用
以珠三角为例。珠三角中小企业规模在全国各行业中位居领先，逐渐成为主导区域经济发展的重要力量，在全球分工制造体系中处于不可替代的位置。中小企业的发展关乎经济增长和社会稳定。当前，企业发展需要政府支持，越是困难时期，政府越要了解企业、帮助企业。危机中，政府要帮助中小企业共渡时艰，中小企业发展好了，才能吸纳更多的人口就业，社会的稳定和谐才有保障。
当然，政府扶持中小企业，应有的放矢，而不是“鼻子眉毛一起抓”。地方政府应根据本地区的特点与优势，积极扶持和发展有特色的地方支柱产业，明确龙头企业扶持政策，并组织落实。重点扶持有优势、有特色、有基础、有前景，能带动区域特色经济发展的骨干龙头企业。
龙头企业是区域经济产业化发展的载体和关键，起到开拓市场、技术创新、引导和组织区域和谐发展的重要作用。以“龙头”企业为依托，形成多成份、多层次、多形式的产业化体系，并使之持续健康地发展，才能实现工业发达、物流兴旺、人财聚集。
对产业集群龙头企业应建立必要的扶持政策，明确必要的政策支持。政府除了出台拉动内需、刺激消费等举措外，还应采取积极的帮扶措施，譬如：为企业注入创新资金、增加信贷支持，通过减免税收或代企业承担一部分社保费用等方式，切实减轻企业负担。要综合运用各种有效手段，帮助暂时陷入困境的企业渡过难关，同时鼓励和支持优势企业围绕主业实施行业并购和重组，形成一批拥有自主知识产权和世界级品牌、具有国际竞争力的大企业。化危为机，建设和培育一批规模适度、起点高、科技含量较高、与主导产业和基础产业相适应的龙头企业。在这方面，作为广东省办公家具专业镇的东升镇有着成功的经验，在困境中，当地政府通过各种帮扶措施，充分发挥大企业在产业集群中的核心作用，形成以规模较大的家具企业为龙头、中小企业专业化配套的协作体系，带动中小企业发展。迄今，该镇全力打造的以东方家私为龙头的办公家具产业集群，已享誉海内外，近日，东方家私又一举荣登2009年中央国家机关办公家具定点供应商榜首。经验证明，对现有的能接到订单而暂时陷入资金困境的龙头企业，政府伸出援助之手，帮助企业渡过难关，势必会提升和培育一批优势、潜力企业，推动企业组织结构调整和升级。毋庸置疑，培育一批竞争力强的家具龙头主体企业，帮扶其提高实力和影响力，对促进家具集群和谐发展来说，意义深远、功不可没。
二、提高龙头企业自主创新能力，促进办公家具产业集群转型升级
诚然，新政策只是“保暖措施”，企业要确保度过“寒冬”，还要靠自身强筋壮骨，学会“冬泳”。企业要实现转型升级，不能一味地追求规模扩张，必须致力于提升企业整体素质，打造核心竞争力。在危机下，中小家具企业发展也暴露出了不少问题，譬如：产业层次总体偏低，产品附加值不高，创新能力不足，整体竞争力不强；当前，中小家具企业大多规模小，科研投入少，技术力量薄弱，这些反过来又制约了中小家具企业的发展。统计资料显示，广东整个产业技术对外依存度达到了61%，而核心产业技术对外依存度则达到了93%以上。
在新形势下，龙头企业要充分发挥自身优势，着力解决突出问题，变压力为动力，化挑战为机遇，把金融危机带来的不利影响降到最低程度，逐步完善自主创新的体制机制和政策环境，推进科技进步，增强自主创新能力，推进核心技术的创新和转化。强化企业自主创新主体地位，构建以企业为主体、以市场为导向、产学研结合的开放型区域创新体系，从而提升企业核心竞争力，
不仅如此，龙头企业还应当以“大哥大”的姿态，伸出手来帮助周边中小企业提升科技研发水平，以促进中小企业形成优势互补、良性互动的区域经济发展新格局。实践证明，一家规模较大的家具产业龙头企业，往往会带动周边几十个、甚至上百个中小配套企业的发展。中小企业一般都生存在次主流和非主流市场，在大企业的缝隙中生存，随着经济形势恶化，市场萎缩，机会减少，如果再受到大企业的挤压，生存希望就会更加渺茫。所以，在经济危机中最先倒下的往往是大批的中小企业。
在新一轮大发展过程中，龙头企业应充分发挥产业集群“龙头”的作用，实现产业错位发展，形成一个最大程度提升区域竞争力的产业空间布局。建立产业错位发展、优势互补，形成产业布局合理化、产业发展集聚化、产业加工配套化的现代产业体系。
伴随着人民币升值，产品成本不断提高，世界经济形势变化复杂，我国家具企业低成本的优势日益减弱，“以制造技术创新提升产业核心竞争力”的时代已经到来，优化产业结构及制造体系，形成完善的产业链，打造新的供应链平台已成为当务之急。家具龙头企业对处于供应链上的中小企业实施帮扶，帮其加快创新成果转化，强化企业自主创新，实现产业技术升级，引导创新要素向企业集聚，势必会有效促进处于供应链上的中小企业快速发展；反过来，这些处于供应链上的中小企业产业升级了，研发技术增强了，势必会反哺对其帮扶的“龙头企业”，资源共享，优化资源配置，优势互补，达到协调发展、互利共赢。譬如，家具龙头企业对其板材、五金等原材料中小企业给予资金、市场信息、技术研发等方面的扶持，这些受益企业的产品技术含量高了，势必会增加家具龙头企业的产品附加值和科技含量。
三、创新合作机制，建立区域经济战略联盟
一个巴掌拍不响，十双筷子抱成团！随着我国经济不断的向市场化方向转变，在此过程中，一些中间组织、机构的生成也部分替换了原来政府的某些功能，如政府与家具企业之间组织设立的协会的兴起，从行业的角度出发，维护成员企业的利益；企业与高等院校共建高水平的技术研发机构和人才培养机构，以产、学、研相结合的方式，建立技术研发中心，打造社会化技术服务平台，同时依靠专业的解决方案服务，稳定与客户的供应链战略合作伙伴关系，带动产业升级，形成战略联盟。这个联盟可以是采购联盟、销售联盟、技术联盟，也可以是产品线互补或者能力互补的业务和资源联盟。如果大家能成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合，这样更容易形成合力。对中小家具企业而言，因为自身缺乏规模、能力及资源，所以构建企业战略联盟对获得规模经济至关重要。中小家具企业都必须牢固树立起“抱团取暖的理念”。应当充分认识到，社会经济发展到今天，任何一个企业都不是孤立的，都必须在与外在的经济联系中准确地为自己定位。同时充分认识战略联盟的商业价值与战略价值，大力推进产业集群各种资源的有效整合，优势互补，形成促进经济增长的合力。
从产业链角度来看，开放性的企业创新已成为发展趋势，企业间的协同合作亦成为必然需求。龙头企业作为整个产业集群企业的发展龙头，必须站在整个产业集群的角度，通盘考虑其行为对整个地区制造业发展的影响，跨越与供应商原有的单纯买卖关系，与中小企业建立稳定的合作伙伴战略。在产业集群经济圈内，作为经济发展的“龙头老大”，积极主动地融入产业集群经济，发挥自己的优势，完善自己的功能，加强产业集群一体化进程合作。经济及社会的实际发展表明，产业集群地区资源的合理利用，会促进龙头企业在产业集群区域的可持续发展，从双赢立场求得共生、融合发展。
从供应链角度来看，在全球化市场竞争日益激烈的环境下，供应链在企业管理中得到普遍应用，并成为一种新的管理模式。供应链的创新作为提升企业核心竞争力己引起众多企业的重视，供应链不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链。一般来说，龙头企业是供应链中的核心和枢纽，对技术研发、营销通路、品牌地位、资讯网络和人才资本等企业核心资源的整合运用，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。龙头企业要带头不断完善合作机制和合作规划,创新合作模式，探索设立合作项目专责小组等方式，确保合作取得实效，促进人流、物流、资金流的集聚。
从资金链角度看，当前金融危机下，很多中小企业订单锐减，现金流紧张，不少中小企业主体会到了“一分钱难倒英雄汉”的滋味。家具产业集群中的“龙头”们，利用资金、技术、人才、信息、资源等方面的优势，应主动、积极的引导与协调，考虑到上下游中小企业发展定位及产业定位，重点扶植发展那些在产业链条中极具重要价值的环节，如五金、板材、包装等企业，可以采取创新中小企业融资模式，为中小企业提供信用担保等，帮其摆脱资金困境。
当然，创新合作方式是一项系统工作。来自办公家具产业集群的经验告诉我们，以家具龙头企业为纽带，整合战略合作伙伴，影响力是深远的。在“合作、服务、创新、双赢”的理念指引下，该办公家具产业集群不断创新合作机制，政府出台政策帮扶、银行增加信贷支持、行业组建战略联盟。经济危机来了，厂房、仓库、展厅、商场租金减租、供应商注资，材料赊销；经济好转了，就业增加、税收上升。地方政府、上下游企业、行业协会之间形成了“共同体”，资源共享、合作多赢，带动了整个办公家具产业集群的可持续发展，不断做大做强“东升造”办公家具区域品牌，提升了国内国际声誉，在区域发展中开辟出新的蓝海。
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